Tugas Softskill Minggu ke 7

Minggu ke-7

1.       Sebutkan faktor-faktor penunjang perkembangan manajemen produksi!

Jawab :

o   Adanya pembagian kerja dan spesialisasi

o   Revolusi Industri

o   Perkembangan alat dan teknologi (termasuk computer)

o   Perkembangan ilmu dan metode kerja

2.       Sebutkan arti produksi dan beri 5 contohnya!

Jawab :

Produksi adalah suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran atau output. Dalam arti sempit produksi adalah kegiatan yang menghasilkan barang setengah jadi, barang jadi, barang industry, suku cadang, komponen penunjang.

Contoh Produksi : 

·         Membuat tepung menjadi roti

·         Mencampur pasir dengan abu soda dan kapur atau dengan oksida timah untuk pembuatan kaca.

·         Mengolah kayu menjadi perabotan rumah tangga

·         Mengolah kayu menjadi kertas

·         Mengolah Ikan Asin

·         Pembuatan makanan

                                

3.       Apa yang dimaksud dengan proses produksi terus menerus dan beri 5 contohnya!

Jawab :

Proses produksi terus menerus adalah proses produksi barang atas dasar aliran produk dari satu operasi ke operasi berikutnya tanpa penumpukan di suatu titik dalam proses. Proses ini akan terjadi jika perusahaan yang berproduksi membutuhkan waktu yang lama untuk mempersiapkan peralatan atau mesin dan jenis mesin , biasanya sudah ditentukan pola dan jenisnya yang khusus untuk menghasilkan produk secara besar-besaran dari bahan mentah sampai menjadi barang jadi dengan pola urutan yang pasti juga dan kegiatan tersebut akan berjalan terus dalam jangka waktu yang lama.

Contoh Produksi Terus Menerus :

·         Perusahaan semen

·         Perusahaan Tekstil

·         Perusahaan Kendaraan

·         Perusahaan Elektronik

·         Perusahaan Furniture

4.       Sebutkan dan jelaskan 4 macam pengambilan keputusan!

Jawab :

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti

Pengambilan keputusan berdasarkan suatu informasi atau kajian yang sudah pasti dan sudah jelas kedepannya akan bagaimana.

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung risiko

Pengambilan keputusan berdasarkan suatu informasi tetapi belum diketahui secara pasti bagaimana nanti kedepannya, berani mengambil resiko.

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti

Merupakan pengambilan keputusan yang belum pasti informasinya dan kedepannya bagaimana juga belum pasti

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan yang lain

Pengambilan keputusan kepada suatu peristiwa yang sulit untuk dipecahkan dan bertentangan dengan peristiwa yang lainnya dan informasinya tidak jelas

5.       Sebutkan ruang lingkup manajemen produksi!

Jawab :

Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan manajemen produksi serta pengoperasiannya, yang meliputi :

·         Sleksi dan designhasil produksi (produk)

·         Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

·         Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi

·         Perancangan tata letak (lay out) dan arus kerja atau proses

·         Perancangan tugas

·         Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas