Minggu ke-10
1. Sebutkan dan jelaskan metode pendekatan sumber daya manusia !
Jawab :
Ø Metode pendekatan sumber daya manusia meliputi :
- Pendekatan Mekanis
Mekanisasi (otomatisasi) : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin
Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik
Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar
Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya
- Pendekatan Maternalis
Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun
- Pendekatan Sistem Sosial :
a. Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek.
b. Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik.
c. Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai.
d. Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
e. Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan.
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya ?
Jawab :
Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Dan organisasi membuat rancangan kompensasi dengan tujuan untuk memberikan rangsangan dan motivasi kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, serta efisiensi dan efektivitas produksi.
3. Apa perbedaan analisis beban kerja & analisis tenaga kerja ?
Jawab :
Analisa beban kerja merupakan analisa yang menekankan pada bagaimana suatu pekerjaan akan dilakukan dan kemampuan untuk mengantisipasi munculnya suatu pekerjaan baru dimasa mendatang.
Dalam analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:
· Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan.
· Menetapkan jumlah jam kerja per hari.
· Adanya satuan hasil.
· Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk.
· Adanya standar waktu kerja.
· Adanya beban kerja yang akan diukur.
· Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan.
Sedangkan analisis tenaga kerja adalah penilaian terhadap tenaga kerja yang ada dalam suatu departemen dan yang pindah ke dalam, melalui atau keluar dari departemen tersebut analisis tenaga kerja meliputi jumlah tenaga kerja ,komposisi tenaga kerja,dan kualitas tenaga kerja.
4. Apa yang dilakukan karyawan jika terjadi ketidaksepakatab dengan perusahaan tempat mereka bekerja?
Jawab :
Biasanya para karyawan akan melakukan unjuk rasa (demo) dan hal itu bisa terjadi karena Tuntutan serikat pekerja terhadap peningkatan kesejahteraan, seperti gaji dan berbagai fasilitas lainnya yang menjadi haknya memang wajar, asal dijalankan secara proporsional. Kadang-kadang, manajemen perusahaan kurang menanggapi permintaan serikat pekerja tersebut. Alasan manajemen perusahaan adalah kinerja perusahaan sedang mengalami penurunan sebagai akibat dampak krisis finansial global yang tak kunjung berakhir. Manajemen perlu mengambil langkah-langkah yang tepat untuk menghindari terjadinya unjuk rasa pekerja yang tidak perlu.
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan!
Jawab :
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer yaitu Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, yang artinya adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.
